新年伊始，萬(wàn)象更新。1月8日，集團(tuán)公司隆重召開(kāi)2022年安全工作會(huì)暨安委會(huì)第一次全體（擴(kuò)大）會(huì)議，全面總結(jié)企業(yè)2021年安全生產(chǎn)工作，詳實(shí)部署2022年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
EHS考核
安全文明管理提升
2021年度公司緊切“規(guī)范、專業(yè)、安全、文明”的施工總要求，以“現(xiàn)場(chǎng)管控和基礎(chǔ)管理”為總抓手，開(kāi)展了安全生產(chǎn)月、119消防日、應(yīng)急演練、各類迎查等活動(dòng)，建立了EHS和標(biāo)準(zhǔn)化體系。全年開(kāi)展三級(jí)教育、日常培訓(xùn)和工前教育796余人次，組織季度、月度、日常巡檢共3760余次，按照PDCA要求，各類問(wèn)題落實(shí)閉環(huán)管理，以達(dá)持續(xù)改進(jìn)。
會(huì)上，生產(chǎn)副總、安委會(huì)辦公室主任姜總在發(fā)言中講到，一年來(lái)，公司在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，運(yùn)籌帷幄，敢于突破，在各職能部門和項(xiàng)目的積極配合下，勇挑重?fù)?dān)、矢志不渝，安全管理工作取得了較好的成績(jī)，體系日漸完善，現(xiàn)場(chǎng)更趨規(guī)范，意識(shí)不斷增強(qiáng)，管控能力有了提升。
就進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，生產(chǎn)副總提出了５條要求：
1.努力穩(wěn)定勞務(wù)隊(duì)伍，建立勞務(wù)信用等級(jí)制度。
2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化預(yù)控，開(kāi)展雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。
3.建立全員責(zé)任清單，推進(jìn)全員安全責(zé)任制評(píng)價(jià)。
4.對(duì)標(biāo)對(duì)表省安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查清單，完善公司EHS體系。
5.做好品牌推介工作，現(xiàn)場(chǎng)即市場(chǎng)，要建立工作規(guī)范化、標(biāo)牌模板化、管理標(biāo)準(zhǔn)化。
董事長(zhǎng)安全報(bào)告
集團(tuán)董事長(zhǎng)張軍作題為《未雨綢繆謀新篇 戮力合為促安全》的專題報(bào)告，分別從安全管理規(guī)范化，安全管理體系化，安全全員責(zé)任化三大主題切入，對(duì)2022年安全工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。張總強(qiáng)調(diào)，2022年安全管理工作要在公司安全紅線不觸碰，政治高壓線不逾越前提下，重點(diǎn)做好如下幾方面工作：
1、推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化樣板建設(shè)
逐步完善公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化模板，無(wú)論是企業(yè)推介標(biāo)牌、安全警示標(biāo)識(shí)、還是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)都要模式化，融入企業(yè)鮮明特色品牌元素，按照統(tǒng)一的樣板實(shí)施，使其逐步衍生為企業(yè)的文化。
2、做好省安全生產(chǎn)專項(xiàng)督導(dǎo)檢查準(zhǔn)備
要對(duì)標(biāo)對(duì)表，按照省專項(xiàng)督導(dǎo)任務(wù)清單中的要求，重在落實(shí)、重求實(shí)效，開(kāi)好復(fù)工第一課，推進(jìn)全員培訓(xùn)，編制和落實(shí)全員安全主體責(zé)任清單。
3、推動(dòng)安全體系化建設(shè)
要按照體系的規(guī)律性、專業(yè)性開(kāi)展安全管理，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)預(yù)控機(jī)制，深度開(kāi)展隱患排查治理，形成有計(jì)劃、有目標(biāo)、有檢查、有評(píng)價(jià)、有分析、有獎(jiǎng)懲的閉環(huán)式管理，擦亮“監(jiān)督鏡”，揮好“問(wèn)責(zé)劍”，確保凡事預(yù)則立，凡事防為先，凡事重成果，凡事有回應(yīng)。
下一步，集團(tuán)公司將統(tǒng)籌做好安全管理和疫情防控各項(xiàng)工作，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任，全力做好歲末年初各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。堅(jiān)決防范遏制各類事故發(fā)生，守好、守牢、守住安全生產(chǎn)底線，確保新的一年開(kāi)好局、起好步。
