年度、季度、月度、周巡檢以及各種專項檢查一直是恒遠裝飾公司督促工程進度、嚴把施工質量、強化工程管理、確保工程完美收官交付的重要措施之一。3月15日，由公司董事長帶隊，工程副總、總工程師及相關部門、專業(yè)負責人組成的巡檢組開展了為期一周的2021年第一季度工程巡檢。

  巡檢組先后巡查了青島海洋智慧小鎮(zhèn)、西海岸健康生態(tài)谷、華潤城、口腔醫(yī)院、中心醫(yī)院、邊防檢查站等20余個工程項目。

  在檢查過程中，巡檢組通過聽取項目匯報、內(nèi)業(yè)外業(yè)檢查、反饋會議等方式，對在建項目的安全生產(chǎn)、施工質量、工藝標準、材料管控等環(huán)節(jié)進行了全面的監(jiān)督檢查，并按照檢查標準仔細考核評判，同時對各項目施工過程中存在的問題和困難進行了現(xiàn)場解決。

  巡檢組對各在建項目檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題與難點進行了耐心細致的指導和專業(yè)探討，下發(fā)了問題整改單，要求存在問題的項目部舉一反三，以點帶面，以高度的責任感，認真嚴謹?shù)淖龊谜穆鋵嵐ぷ鳌Ｍ瑫r將問題項進一步跟進復檢，直至驗收符合標準要求。

  
  董事長要求，各項目部要認真學習、解讀《山東省生產(chǎn)安全事故應急辦法》，進一步明確在應急準備、應急救援、生產(chǎn)安全事故處置指揮及應負的法律責任等方面的規(guī)定和職責。要強化施工現(xiàn)場的安全教育培訓，層層壓實安全生產(chǎn)責任。持續(xù)做好施工現(xiàn)場安全防護和隱患排查工作，把高度的責任意識轉化為日常的管理行為，必須在施工過程中認真排查、堅決整改，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  經(jīng)過綜合檢查、評判，巡檢組發(fā)現(xiàn)每個工地不僅能夠按照標準要求施工作業(yè)，還突破創(chuàng)新、呈現(xiàn)諸多工藝亮點、特色。巡檢實行ＰK機制，PK出的優(yōu)秀項目和較差項目將在月度例會和專題會議上進行分享總結。每次檢查不僅是有利于問題的排查、解決，更是員工取長補短、相互促進提高的學習機會。

  項目管理人員既要當好“指揮員”，統(tǒng)籌整個項目管理，又要加強質量、安全管控，在確保質量安全的前提下，確保施工進度、確保完美交付。要進一步提高思想認識，凝心聚力，認真貫徹落實公司各項要求，牢牢記住：質量是企業(yè)的生命，所有員工要牢固樹立質量、信譽至上的理念，任何人不得踐踏和懈??！真正的讓強質量理念深入每個工作細節(jié)當中，讓精品化管理理念牢牢扎根在恒遠人心里，打造品質恒遠。

  進一步強化生產(chǎn)目標落實，要結合具體工程項目重要進度節(jié)點和實際情況，提高項目的受檢頻率，加強全過程管控的力度，全面、動態(tài)、及時地了解和反應現(xiàn)場實際情況，確保各項生產(chǎn)建設工作平穩(wěn)有序、高質量運行。